Είναι πηγή δύναμης να βοηθάμε τους «άτυχους» της κρίσης, λέει η ομάδα του «Μπορούμε» | Συνέντευξη στο in.gr

της Κικής  Μαργαρίτη| 18-10-2012   Αθήνα Πριν από περίπου ενάμιση χρόνο η Ξένια Παπασταύρου, ήδη εθελόντρια στο Ίδρυμα Τράπεζα Τροφίμων, έχοντας γευματίσει με την οικογένεια της σε μία συνηθισμένη ελληνική ταβέρνα, παρατήρησε τις μεγάλες ποσότητες φρέσκου φαγητού που θα κατέληγαν στα σκουπίδια. Κι έτσι γεννήθηκε η ιδέα για το «Μπορούμε», μια αστική μη κερδοσκοπική οργάνωση με κύριο στόχο την καταπολέμηση της σπατάλης φρέσκου φαγητού. Σήμερα η ομάδα του «Μπορούμε», Ξένια Παπασταύρου, Αλέξανδρος Θεοδωρίδης και Αλέξια Μοάτσου συνεργάζονται με ιδρύματα, κοινωνικές υπηρεσίες και εθελοντικές ομάδες σε όλη την Ελλάδα και συντονίζουν την προσφορά φαγητού σε πολλές πόλεις. Η ομάδα του «Μπορούμε» μιλά στο in.gr για το προφίλ των νεόπτωχων Ελλήνων, για τις δράσεις που ετοιμάζουν εν όψει ενός δύσκολου χειμώνα και για την δύναμη που αντλούν από τους «άτυχους» της κρίσης, όπως τους ονομάζουν. -Τα τελευταία χρόνια έχει κάνει την εμφάνιση της μια νέα κατηγορία ανθρώπων, οι νεόπτωχοι. Ποιο είναι το προφίλ αυτών των ανθρώπων; Το προφίλ αυτών των ανθρώπων έχει συνήθως ως εξής: ζευγάρια/οικογένεια, άνθρωποι μέσης ηλικίας 35-50), άνεργοι αρκετούς μήνες λόγω κρίσης, πριν την ανεργία ζούσαν μία"φυσιολογική"ζωή οικογένειας αστικής, μέσης τάξης. Ακριβώς επειδή είχαν συνηθίσει σε τελείως διαφορετική ζωή, αντιμετωπίζουν συχνά και μεγάλο ψυχολογικό πρόβλημα να ζητήσουν βοήθεια ή να πάνε σε συσσίτιο για να πάρουν φαγητό. -Μπορούμε να μιλήσουμε με αριθμητικά στοιχεία για την κατηγορία αυτή; Τον Ιούλιο του 2008 οι άνεργοι ήταν 350.000 περίπου (7,4%), ενώ 4 χρόνια μετά, το 2012, είναι 1.250.000 άνθρωποι (25,1%). Ενώ είναι πολύ δύσκολο να οριστεί η συγκεκριμένη κατηγορία (καθώς πρόκειται και για νέο φαινόμενο), σίγουρα πολλοί από τους επιπρόσθετους 900.000 άνεργους ανθρώπους ανήκουν σε αυτήν την κατηγορία. -Πως λειτουργεί το δίκτυο «Μπορούμε»; Το ξεχωριστό στη λειτουργία του «Μπορούμε» είναι ότι δημιουργεί"γέφυρες"μεταξύ χορηγών και αποδεκτών, χωρίς να εμπλέκεται με την συλλογή και μεταφορά του φαγητού, και οργανώνοντας την συλλογή από τον αποδέκτη (ιδρύματα, κοινωνικές υπηρεσίες, κλπ),"λύνοντας"με αυτόν τον τρόπο τα χέρια του χορηγού. Επίσης, φροντίζουμε οι"γέφυρες"να δημιουργούνται με την μεγαλύτερη δυνατή γεωγραφική εγγύτητα για πρακτικούς λόγους μεταφοράς, αλλά περισσότερο και για να ισχυροποιηθούν οι ανθρώπινοι δεσμοί εντός μιας γειτονιάς. -Πόσο εύκολο είναι να βρει υποστηρικτές μια τέτοια προσπάθεια εν μέσω μιας συνεχώς επιδεινούμενης οικονομικής κρίσης; Το «Μπορούμε» είναι στην πολύ ευχάριστη θέση να έχει δεχθεί καταιγισμό από προσφορές εθελοντικής εργασίας (πάνω από 500 αιτήσεις σε 10 μήνες), από αιτήσεις για συνεργασίες στα εταιρικά κοινωνικά προγράμματα εταιρειών, αιτήσεις για συνεντεύξεις από ελληνικά και διεθνή ΜΜΕ (πάνω από 50 διαφορετικά ΜΜΕ από 20 χώρες), αλλά και στήριξης για τα λειτουργικά έξοδα του ίδιου του «Μπορούμε». Πιστεύουμε, πως η κρίση, όχι μόνο έχει λειτουργήσει ανασταλτικά στην υποστήριξη όμοιων πρωτοβουλιών, αλλά το αντίθετο μάλιστα, έχει αφυπνίσει τα υγιή ανθρώπινα ένστικτα της αλληλεγγύης, της κοινωνικής ευαισθησίας αλλά και της ανάγκης των ανθρώπων να συμβάλλουν έμπρακτα στη βελτίωση των συνθηκών ζωής συνανθρώπων μας που έχουν σταθεί πιο άτυχοι σε αυτήν την κρίση. -Πως προετοιμάζεστε για τον χειμώνα που έρχεται και που όπως φαίνεται θα είναι από πολλές απόψεις δυσκολότερος από τον περσινό; Ως «Μπορούμε», παράλληλα με την αύξηση των δράσεών μας αλλά και την εμβέλεια τους, έχουμε αναπτυχθεί και ως οργάνωση, εγκαινιάζοντας τα γραφεία μας στο Μοναστηράκι όπου έχουν δημιουργηθεί 7 workstations, στα οποία έχουν τη δυνατότητα να εργάζονται οι εθελοντές μας όσες ώρες επιθυμούν, έχοντας προσλάβει 2 άτομα για πλήρη απασχόληση και έχοντας εξασφαλίσει την χορηγία των λειτουργικών εξόδων ενός έτους από το Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος. Σε επίπεδο δράσεων, προετοιμαζόμαστε επεκτείνοντας τις δράσεις μας σε όσους περισσότερους τομείς στήριξης ιδρυμάτων, κοινωνικών υπηρεσιών και συσσιτίων είναι εφικτό, αυξάνοντας γεωμετρικά την ποσοτική και ποιοτική εμβέλεια των δράσεων μας. -Τι δράσεις ετοιμάζετε αυτή την περίοδο; Ετοιμάζουμε ή έχουμε ξεκινήσει ήδη τις εξής δράσεις ενδεικτικά: σε συνεργασία με εθελοντές γιατρούς την παροχή μόνιμης ιατρικής στήριξης επιλεγμένων ιδρυμάτων τη δημιουργία πιλοτικών λαχανόκηπων σε σχολεία με απώτερο μακροπρόθεσμο στόχο τη διάδοση αυτών σε όσα πιο πολλά σχολεία γίνεται την ανάπτυξη προγράμματος"υιοθεσίας"οικογενειών σε ανάγκη από άλλες που θέλουν να βοηθήσουν τη διεύρυνση της επιτυχημένης μας συνεργασίας με την ΕΞΑ-Α στα ξενοδοχεία όλης της Ελλάδα μέσω του ΠΟΞ και του ΣΕΤΕ τη δικτύωση εκατοντάδων καταστημάτων σουπερμάρκετ δύο μεγάλων αλυσίδων με κατάλληλους αποδέκτες σε όλη την Ελλάδα τη δημιουργία τριών προγραμμάτων τοπικής εμβέλειας στον Πειραιά (διασφάλιση φαγητού για ειδικά σχολεία, ξενώνες αστέγων και στήριξη ανήμπορων ηλικιωμένων) υποστηρίζουμε ελληνικούς συλλόγους του εξωτερικού στην διάθεση των χρηματικών ποσών που έχουν μαζέψει άμεσα σε άπορες οικογένειες υποστηρίζουμε ξένες οργανώσεις στη διάθεση χορηγιών στην Ελλάδα δικτυώνουμε χορηγίες από σχολεία προς σχολεία με ανάγκη υποστηρίζουμε εταιρείες στην πραγματοποίηση εταιρικών κοινωνικών προγραμμάτων ή στην διάθεση δωρεών των υπαλλήλων. -Πως είναι να έρχεστε καθημερινά σε επαφή με τα πραγματικά πρόσωπα της κρίσης και πως μπορείτε να διαχειρίζεστε αυτές τις δύσκολες καταστάσεις που συναντάτε; Η εμπειρία να έρχεσαι σε άμεση επαφή με τους"άτυχους"αυτής της κρίσης είναι ταυτόχρονα εξαιρετικά επώδυνη, καθώς γίνεσαι μάρτυρας πραγματικών ανθρώπινων ιστοριών μεγάλου πόνου, αλλά και ισχυρή πηγή δύναμης, θέλησης και κινήτρου για περαιτέρω προσπάθεια ώστε να βοηθήσεις όσο περισσότερους τέτοιους ανθρώπους μπορούμε. Η παραπάνω πρόταση απαντάει και στο ερώτημα της διαχείρισης καθώς πρέπει να μετατρέψεις μια εξαιρετικά επώδυνη ψυχολογικά εμπειρία σε θετική πηγή ενέργειας και κίνητρο περαιτέρω προσπάθειας. Επίσης, η συνειδητοποίηση ότι μετά από προσπάθειες του «Μπορούμε» έχουν υποστηριχθεί με ποικίλους τρόπους άνθρωποι, ιδρύματα, κοινωνικές υπηρεσίες, σε γεμίζει με υπέροχα θετικά συναισθήματα χαράς, ελπίδας και δύναμης -Ποια είναι η αντίδραση του κράτους απέναντι σε όλη αυτή την κατάσταση; Ως «Μπορούμε» δεν έχουμε καμία σχέση με το στενότερο δημόσιο τομέα, ενώ είμαστε σε σχεδόν καθημερινή επαφή με τις δημοτικές κοινωνικές υπηρεσίες, από τις οποίες παίρνουμε πολύτιμες πληροφορίες για άπορες οικογένειες της περιοχής και τις οποίες συχνά υποστηρίζουμε. Το «Μπορούμε» είναι μία πρωτοβουλία εθελοντών, υποστηρίζεται οικονομικά από ιδιωτικά ιδρύματα και χορηγίες ιδιωτών και απευθύνεται σε ανθρώπους με ανάγκη. *Σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, το 27,7% του πληθυσμού στην Ελλάδα ζει κάτω από το όριο της φτώχειας ή είναι κοινωνικά αποκλεισμένο. *Στοιχεία ανθρωπιστικών οργανώσεων από το 2009 ως το 2011 δείχνουν ότι οι άστεγοι αυξήθηκαν κατά 25% και ανέρχονται πλέον σε 20.000, με το ήμισυ αυτών να εντοπίζεται στην Αθήνα και τον Πειραιά. *Το ποσοστό των ανθρώπων που δεν μπορούν να πληρώσουν για ένα γεύμα φαγητού με κρέας, κοτόπουλο ή ψάρι κάθε δεύτερη μέρα αυξήθηκε στο 8% (από 6,5% το 2007). της Κικής  Μαργαρίτη| 18-10-2012 | in.gr Πηγή άρθρου και φωτογραφίας: in.gr